SCRUM – конференція

Спікер: Павел Кмьотек

Тема: Soft Skills Randori — систематична практика м’яких навичок

Систематичну практику вважають основою експертності в роботі. В єдиноборствах поняття “рандорі” відсилає до вправ у вільному стилі та може бути перекладене як “опанування хаосу”. Учасники такої вправи намагаються протистояти техніці партнерів. Рандорі з м’яких навичок допомагає виробляти їх на вищих рівнях у безпечному оточенні, на основі повторення та зворотного зв’язку. Ви навчитеся фасилітувати сесію такого рандорі, візьмете участь в одній сесії, отримаєте підказки щодо того, як розробити сесію, що підійде вашій команді.

Спікери:

Лєна Крижановська, Юлія Давидченко

Тема:

Agile у креативній агенції? Кейс Banda

Традиційному структурному бізнесу Scrum дає гнучкість і простір для творчості. Що ж може дати Scrum креативній агенції? А ще й достатньо гнучкій і напрочуд успішній, як-от Banda?

Про те, як агенція прийняли цей виклик, який результат вони отримали для бізнесу і яким чином це зачепило цілу організацію — в історії Скрам Майстерів Юлії Давидченко і Лєни Крижановської.

Мова буде про таке:

• Які задачі креативного бізнесу можна вирішити за допомогою Скраму?
• "Знову цей ваш стендап?..." Який він, шлях із хаосу до структури у креативщиків?
• Креативний пошук та розвиток Скрам Майстрів — як ми це робили?

Спікер:

Луїс Ґончалвес

Тема:

Організаційна майстерність — основа розробки якісних продуктів

Світ увесь час змінюється, і компанії мають постійно вчитися й адаптуватися, щоб зберегти конкурентні переваги.

У цій доповіді я розкажу про те, як:

• Створити організації, що швидко працюють та реагують на зміни на ринку;
• Поєднати стратегію з поточним управлінням;
• Побудувати масштабну організацію;
• Виробити культуру постійного вдосконалення;
• Заохочувати інновації;
• а також розповім, як мені вдалося за рік побудувати компанію, що стала приносити мільйонні прибутки

Спікер:

Стівен Мітчелл

Тема:

Сила сприйняття

У західному постіндустріальному суспільстві панує символічна мова (слова). Більшість нашого спілкування ми втрачаємо чи не сприймаємо через те, що ігноруємо соціальну взаємодію як щось цілісне. А тим часом наші стосунки складаються так чи інакше часом без жодного слова.

Що як ви можете впливати на інших, не змінюючи того, що говорите? На воркшопі ви дізнаєтеся про основи того, як вас сприймають за невербальними сигналами — опануєте надважливу навичку кожного лідера та агента змін.

Спікер:

Стівен Мітчелл

Тема:

Майстерність по-японськи: метод Харади

Аджайл походить від Ліну; Лін походить із Японії. Метод Харади переводить це все у практичну площину!

Японія вирвалася так далеко вперед у плані продуктивності та якості роботи, що країни Заходу все ще намагаються її наздогнати. Те, що Лін зробив для виробництва продуктів, метод Харади приносить у розвиток персоналу.

Після 20 років вивчення спадку найкращих світових коучів Такаші Харада створив переможну систему менеджменту. її застосування у промисловості відкрило нову сторінку в історії трудової досконалості японців.

Згідно з Японською Асоціацією Менеджменту, це новітній спосіб розвитку людей та важлива конкурентна перевага для будь-якої організації.

Спікер:

Павел Кмьотек

Тема:

Розвиток гнучкості в бізнесі зі Скрамом

Зараз популярно стало говорити про гнучкість у бізнесі. Але всі дають різну відповідь на питання, що це означає. Однак більшість людей переконана, що це про ефективну адаптацію бізнесу з метою збільшити вироблену цінність та покращити досвід користувача. Успішно діяти організації допомагають правильно підібрані інструменти. Скрам — один із найкращих, якщо врахувати визначення гнучкості й те, що орагнізація бізнесу є складною діяльністю. Скрам дає агностичний погляд на специфіку проблеми, тож його можна застосовувати не лише в розробці продуктів, як багато хто думає. Він дає добрий шлях для адаптації та максимізації цінності за умов невизначеності та конкуренції. У цій доповіді йтиметься про те, як застосовувати Скрам на рівні організацій, щоб зробити їх гнучкішими.

Спікер:

Джон Колмен

Тема:

Шлях до Мережі топ-менеджерів адаптивних організацій (Executive Leadership Network for Adaptiveness, ELNA) (воркшоп)

Адаптивність не приходить відразу. Менеджери мають ставити різні питання, якщо хочуть рухатись у сучасному напрямі. Джон розповість, що він дізнався зі свого експерименту і звідки варто починати шлях до адаптивності.

Доповідач:

Джон Колмен

Тема:

Що таке широка і глибока гнучкість (Broad & Deep Agility, BaDa)? (доповідь)

Організації по-різному включені в Аджайл, неоднаково гнучкі. Всередині організацій різні команди, відділи, підрозділи та локації також мають неоднаковий рівень гнучкості. Для кожного працюють свої правила. Чи нормально дати симуляторам Аджайлу і далі симулювати, якщо їхня гнучкість посилюється?

Speaker:

Magdalena Firlit.

Subject:

Measuring Agility (talk)

Speaker:

Magdalena Firlit.

Subject:

Measuring Agility (workshop)

Traditional or hybrid organizations, even willing to become Agile, still have needs that must not be ignored. Usually, they are focused on activity and output, not outcomes and value. If Agile evangelists want to be heard with new approaches, the organizations will need evidence to prove that this approach is working.

Agile approach to be successful is focused on delivering business value as well as on outcomes and quality. During the workshop participants will be practicing what measurements actually measure value and what measurements have direct impact on customers. The results will be connected with their current situation in companies and easy to apply there.

Speaker:

Наталия Павлова

Subject:

Жизнестойкость и работа с телом для успеха в бизнесе (воркшоп)

Уже далеко не секрет, что наша психика, тело и поведение взаимосвязаны в тугой клубок взаимных влияний. Если мы болеем физически, это отображается на нашем психическом состоянии, а наши поведенческие реакции влияют на физическое состояние тела.

Головные боли, ухудшение зрения, частые простуды, заболевания спины, внутренних органов часто имеют не физическую причину, а психологические корни.

Блоки и зажимы в теле отображают уровень стресса и «перегруженности», а еще не позволяют нам красиво выступать, коммуницировать, взаимодействовать и продвигать идеи. Они имеют сотни следствий в нашей профессиональной и личной жизни. Но это же значит, что проблему решить легче, чем кажется. Зачастую небольшой комплекс упражнений, незначительное изменение поведения и использование психологических практик приводит к быстрому и долгосрочному эффекту.

• Разберемся, какие бывают блоки и зажимы, откуда появляются и к чему приводят (физические проявления, психологические проявления, поведенческие паттерны).
• Пройдем диагностику, которая поможет определить степень актуализации блоков и зажимов (насколько сильно сейчас они проявляются в теле). Используем комплекс терапевтических упражнений, направленных на снятия блоков и зажимов.
• Поймем, что же надо изменить в своем поведении и привычках, что бы блоки и зажимы не появлялись (актуализировались) вновь.
• Поразмышляем где и когда эти практики можно использовать в своей работе. А еще, это очень легкая и веселая работа над собой, дающая прорыв в вашей результативности!

Тема:

Спільноти Практик. Використовуємо по максимуму

Stage:

Expert

Ми поговоримо про спільноти практик: спробуємо з’ясувати, чи це модний тренд, чи невід’ємна частина культури кожної компанії, чи просто черговий спосіб виживання в умовах сильної конкуренції та бізнесу. Розглянемо, як грамотно створювати спільноти, що будуть корисними на всіх рівнях, їх складові, можливі антипатерни. Також розглянемо роль лідера у спільнотах практики, мотиваційну складову, залученість людей і те, як це впливає на життя компанії в цілому. Розберемо окремі кейси, в тому числі з досвіду спікера.

Заголовок:

Як будувати сильні команди

Підзаголовок:

Система Buddy для продуктивної роботи та впевненості в собі

Stage:

Expert

Парна робота творить дива. І не тільки в eXtreme Programming, а в будь-якій ініціативі. Наприклад, вона може посилити ваш Скрам. Щоб швидко й легко переконатися в дієвості парної роботи, достатньо налаштувати систему buddy (товаришів) у команді. Ця система допомагає людям стати кращою версією себе та підвищує продуктивність команди. А ще з нею ходити на роботу буде значно веселіше! На цьому виступі ви дізнаєтесь, чому і як варто налаштовувати систему buddy й вийдете готовими запроваджувати її у вашому Скрам-процесі!

Коли Маріан приєдналася до Xebia, вона обрала Лоуренса своїм buddy. У цій сесії Лоуренс та Маріан поділяться своїм досвідом та порадами.

Сесія складатиметься з 20-хвилинної презентації і 20-хвилинного воркшопу з кількома Liberating Structures, які ми поєднали, щоб допомогти вам знайти свого buddy.

Майбутнє неясне і непередбачуване. Зрозуміле лише минуле, і з його допомогою можна передбачити майбутнє. У своїй промові про майбутнє Аджайлу Ґюнтер поділиться спостереженнями про 15+-річну історію Аджайлу та Скраму; про всі складнощі, прорахунки, успіхи. І хоч майбутнє дуже невизначене, Ґюнтер розповість, як він бачить майбутнє Аджайлу і те, як ми можемо на нього повпливати.

У самоорганизації різні рівні: якісь команди успішно керують своїм процесом, хтось наймає собі колег, а хтось формує стратегію всієї компанії. Але під час переходу з рівня на рівень можливі проблеми. Небагато начальників можуть зрозуміти, навіщо їм дозволяти командам призначати собі самим зарплату, і мало які команди можуть впоратися з цим без втрат. Я хочу розповісти про три набори інструментів, які допоможуть полегшити перехід: про відкритий розподіл, холакратії та підході компанії Morning Star.

Аджайл та Скрам часом застосовують як таку собі заплатку на традиційному менеджменті. Основа управління залишається незмінною... Це одна з головних причин тих проблем, із якими стикаються організації після начебто успішного застосування Аджайлу.

На воркшопі ви відкриєте для себе, як дивитися на менеджмент по-іншому, з вірою у сили власні та колег, та які навички потрібно розвивати сучасним лідерам. Ви також отримаєте практичні прийоми зміни робочого майндсету, які зможете застосувати одразу після воркшопу.

Чи прагнете ви збудувати організацію з мотивованими, самостійними, залученими та відповідальними людьми? Якщо так, чекаю на вас і готова представити вам лідерські підходи для розвитку самоорганізованих команд.

Вимірювання та KPI визначні для поліпшення управлінських речень та процесу розв’язання проблем. Однак чи справді організації вимірюють ті речі, що допомагають приймати правильні рішення?

Ця лекція/воркшоп допоможе вам поліпшити процес прийняття рішення в організації через аналіз наведеного питання та корисні принципи, моделі та інструменти для оптимального “що” та “як” у вимірах вашої організації.

Лін- та Аджайл-підходи допомагають організаціям у поставці бізнес-цінності замовникам і передбачають, що емпіричний процес є найкращим способом досягти конкурентної переваги та успіху у складному середовищі розробки ПЗ.

Але навколо чимало організацій, які все ще вимірюють час зайнятості та обсяг виконаного замість результатів, впливу та створеної цінності.

Ви дізнаєтеся про модель EBM (Evidence Based Management — доказовий менеджмент), яка поєднує емпіричний процес із KPI та вимірами, що показують цінність для бізнесу.

Фиксированное время, инициативы с фиксированной областью дают менеджерам ощущение предсказуемости и контроля. С четкими сроками, вехами, датами - все же понятно!

А если внутри фикс прайса у нас есть место для маневра и разработка идет по скраму, то это же праздник! Вертикальные и горизонтальные процессы, секьюрити и требования по интеграции. И резкий рост пользователей и заявок. Смасштабировались и перешли на фикс прайс с поквартальной оплатой. Что происходит и зачем нам коробки? Рассказываю историю масштабирования, которая закончилась хорошо и произвела новые команды в "старом" Agile.

Данный воркшоп познакомит участников с методологией Design Thinking, позволяющей создавать инновации, используя простые и эффективные средства. Воркшоп состоит из краткой лекции о Design Thinking с примерами использования и практической части. Практическая часть позволит участникам применить метод на практике, используя методические материалы, разработанные d.school. которое является одним из ведущих учебных заведений, специализирующимся на Design Thinking.

Доклад Павла Педенко об эмпатии к пользователю.

Павел Педенко является со-организатором серии митапов для продакт-мендежеров ProductTank Kyiv, со-организатором серии Product Hunt митапов. Дважды провел самый большой хакатон в Украине и Восточной Европе Media Hack Weekend.

‘I have a dream (...)! ‘How many startups, projects, changes within organization started like that? What happens when the rush of adrenaline and dose of positive attitude is gone? What to do when you stopped believing that ‘yes, you can do it’?

Some people would watch a Ted Talk, some would subscribe to ‘Monday Motivation’ newsletter, some would give up on their dream. What I did (luckily) I got a systematic approach to my problem. I used the Lean Startup approach and Design Thinking as my weapon.

During the talk I would like to:

• share a story behind my worst product idea of 2017/2018 - BlockchainFiesta Conference;
• describe how to transform the idea to organize the first international Blockchain Conference in Poland into action;
• show that Design Thinking combined with Lean Startup’s speed of delivery is a powerful tool that can make your business better and unleash unknown potential;
• share all the wrong product hypothesis that I’ve had and show lessons learned.

Benefits for attendees:

• getting a better understanding of the Design Thinking process and being able to use it in their own business context;
• knowing how to apply a Human CenteredDesign approachin crossbusinessesandintheir private lives as well;
• being able to select and use the most suitable Design Thinking Tools in order to solve complex challenges that happen in their team;
• knowing how to find better solutions by combining Design Thinking with analytical decision making;
• learning how to pivot with still staying on the track and following the vision.

How will be the future's, Agile organizations? Is it enough to learn only to transform from traditional organizations to future organization? Is it possible to really transform a culture via learning the new only? Or, should we first start with forgetting the old? I will try to explore future agile organization characteristics and importance of un-learning together with learning in order to be able to transform.

Audience: anybody new to agile. The talk is soft/light, trying to give some insights about agile organization and some tips to succeed in transformation.

In today’s fast changing world, it is vital that delivering the right product at the right time to satisfy our customers. Nowadays, this is the most difficult challenge that we face during our product development processes. It requires a different mindset and tools to overcome the problems causing dissatisfactory products. At this workshop, I will introduce a practical guide to popular technique called User Story Mapping and participants will experience how to use it.

Вас ждет откровенный разговор с СЕО о том, почему Rademade инвестирует в самоорганизацию.

Тезисы доклада:

• Что такое самоорганизованные команды
• Как трансформировался Rademade
• Как не погрузиться в хаос в компании без руководителей
• Что получили/потеряли люди и организация.

Did you ever try to understand the whole picture of how your organization works? Can you imagine what are causes and effects of your changes? How do you analyze its way of working? Do you know what are the mental models behind your system? All of these are part of System thinking, the skill of understanding the whole system, its interconnections, behavior and structures. During the presentation, we will speak about classical challenges of Agile adoption in large systems and make a system mapping using the tooling from System thinking.

20 years ago, new products appeared in the market every year and disruptive changes in the market happened every decade. Now new products appear in the market every month and disruptive changes in the market happen every year. What will happen in 10 years from now?

Agile make sense in a context where organisations need to develop adaptation capabilities to deliver products more often and customised customer’s needs. Experimentation-based product development frameworks help us solving this problem, but In 10 years from now that won’t be enough.

We all know some players that drastically changed the rules of the game for all the other players such as Netflix, AirBnB, Uber and Lime. I believe that In 10 years from now this disruptive changes in the market will happen every month and organisations will need to develop resilience. Resilience will allow organisations to be ready to frequently overcome extreme changes in the market and reshape for the new conditions faster. Disruptive change simulation frameworks will help us solving this problem.

In this workshop, we’ll study the theoretical foundations that justify this evolution and analyse the elements that will help organisation being extremely resilient. Furthermore I will present, with hands-on exercises, a model for organisations to increase resilience and a framework to simulate disruptive changes in business domains.

The framework is an iterative Crisis-Simulation approach that actions:

• a positive, creative and collaboration-driven culture to overcome the unexpected;
• organisational structures that can be triggered to exit from chaos such as swarming and Cross-domain community structures;
• and practices based on Scrum, design thinking and open space technology. This approach is can be understood as a practical application for the Chaos domain and the yellow dynamic of Cynefin.

As a result of the application of disruptive market change simulations, organisations will not only be more ready for unexpected market disruptions but also come up with disruptive innovations themselves.

Эта невымышленная история о том, как наша компания смогла осознать проблемы, позврослеть для их решения и успешно изменить свой традиционный способ мышления. О том, как это случилось и к чему это привело, вы узнаете от Александра и Богдана.

Поговорим о том, как лучше определить поток работы, почему не стоит привязывать колонки на Канбан-доске к специалистам, а также что, когда и зачем измерять.

Уявіть, що ви працюєте в усталеній компанії, яка серйозно виросла за останні кілька років. Люди, які починали цей бізнес, стали топ менеджерами і віце-президентами. Кожен з них є відмінним експертом у своїй галузі знань і створив сильну команду професіоналів в рамках своєї функції. Але співробітники кожної функції / відділу працюють з іншими відділами не так добре, як раніше, коли компанія була досить маленькою. Хтось забуває щось згадати, запросити когось на важливу зустріч, у різних команд різні цілі... Результати такої роботи можуть бути добрими чи поганими, але вони залежать в основному від взаємодії і відносин конкретних людей, а не від надійно побудованої системи.

Ви впізнаєте цю ситуацію у вашій компанії?

В рамках доповіді ми обговоримо, як це виправити на організаційному, мотиваційному і процесному рівнях.