SCRUM — конференция

Спикер:

Павел Кметек

Тема:

Soft Skills Randori — систематическая практика мягких навыков

Систематическая практика считается основой экспертности в работе. В единоборствах понятие “рандори” отсылает к упражнениям в вольном стиле и может быть переведено как “управление хаосом”. Участники такого упражнения пытаются противостоять технике партнеров. Рандори мягких навыков помогает вырабатывать их в безопасной обстановке, с повторением и обратной связью. Вы научитесь фасилитировать сессию такого рандори, поучаствуете в такой сессии и получите подсказки, как ее организовать для своей команды.

Спикеры:

Лена Крыжановская, Юлия Давыдченко

Тема:

Agile в креативном агентстве? Кейс Banda

Традиционный бизнес благодаря Скраму получает гибкость и пространство для творчества. Но что может дать Скрам креативному агентству? Особенно когда речь идет о таком успешном и гибком агентстве, как Banda.

Как удалось справиться с вызовами, какие бизнес-результаты получила команда и как Скрам повлиял на всю организацию, расскажут Скрам Мастера Лена Крыжановская и Юлия Давидченко.

В программе доклада:

• Какие задачи креативного бизнеса можно решить с помощью Скрама?
• "Опять этот ваш стендап?" Какой он, путь от хаоса к порядку в кредитной сфере?
• Поиск и развитие Скрам Мастеров: как мы это делали

Спикер:

Луис Гончалвес

Тема:

Организационное мастерство — основа разработки качественных продуктов

Мир постоянно меняется, и компаниям нужно все время учиться и адаптироваться, чтобы сохранять конкурентное преимущество.

В этом докладе я расскажу о том, как:

• Создавать организации, которые быстро работают и реагируют на изменения рынка
• Сочетать стратегию с операционным управлением
• Строить организацию, которая самообучается
• Создавать культуру постоянного улучшения
• Поощрять инновации
• а также как я смог построить компанию, которая за год начала приносить мне миллионный доход

Спикер:

Стивен Митчелл

Тема:

Сила восприятия

В постиндустриальном западном обществе мы живем в культуре символического языка, слов. Много что из нашего общения теряется или не воспринимается сознательно из-за игнорирования всей целости социального взаимодействия. При этом наши отношения могут сложиться так или иначе без единого слова.

Что если вы можете сильнее всего повлиять на других, не меняя своих слов? Вы ознакомитесь с основными концептами того, как нас вопринимают по невербальным сигналам, — важнейшему аспекту для любого лидера или агента изменений.

Спикер:

Стивен Митчелл

Тема:

Мастерство по-японски: метод Харады

Аджайл произошел от Лина; корни Лина — в Японии. Метод Харады объясняет, как это все работает на практике!

Япония настолько развита в плане качества и продуктивности работы, что страны Запада до сих пор пытаются за ней угнаться. То, что Лин сделал для производства продуктов, метод Харады делает для развития людей.

После 20 лет изучения работы лучших мировых коучей Такаши Харада создал профессиональную систему менеджмента. Попав в промышленную среду, она положила начало новому расцвету японского менеджмента.

Согласно Японской Ассоциации Менеджмента, это лучший подход к профессиональному развитию — важное конкурентное преимущество для любой организации.

Спикер:

Павел Кметек

Тема:

Развитие гибкости в бизнесе со Скрамом

Сейчас модно говорить о гибкости в бизнесе. Но определения ей дают самые разные. Однако все более-менее сходятся на том, что это эффективная адаптация, которая помогает увеличить ценность и улучшить пользовательский опыт. Для успешной деятельности организации нужны правильные инструменты. Скрам — один из лучших, если учитывать определение гибкости и то, что организация бизнеса относится к сложным процессам. Скрам предполагает агностическое отношение к специфике проблемы и потому может быть применен не только для разработки продуктов, как многие полагают. Он дает хороший способ увеличить ценность в контексте конкуренции и непредсказуемости. В этом докладе речь пойдет о том, как использовать Скрам на уровне организации, чтобы достичь гибкости в бизнесе.

Спикер:

Джон Колмен

Тема:

Путь к Сети топ-менеджеров адаптивных организаций (Executive Leadership Network for Adaptiveness, ELNA) (воркшоп)

Адаптивность не приходит сразу. Менеджеры должны задаваться разными вопросами, если хотят двигаться в современном направлении. Джон поделится своим опытом и расскажет, как начинать переходить к адаптивности.

Спикер:

Джон Колмен

Тема:

Что такое широкая и глубокая гибкость (Broad & Deep Agility, BaDa)? (доклад)

У организаций разный уровень вовлеченности в Аджайл, то есть гибкости. Разные команды, отделы, подразделы и локации внутри организаций тоже вовлечены в Аджайл по-разному. Не всем подходит все. Правильно ли дать симулянтам Аджайла продолжать его симулировать, если их работа становится более гибкой?

Speaker:

Magdalena Firlit.

Subject:

Measuring Agility (talk)

Speaker:

Magdalena Firlit.

Subject:

Measuring Agility (workshop)

Traditional or hybrid organizations, even willing to become Agile, still have needs that must not be ignored. Usually, they are focused on activity and output, not outcomes and value. If Agile evangelists want to be heard with new approaches, the organizations will need evidence to prove that this approach is working.

Agile approach to be successful is focused on delivering business value as well as on outcomes and quality. During the workshop participants will be practicing what measurements actually measure value and what measurements have direct impact on customers. The results will be connected with their current situation in companies and easy to apply there.

Speaker:

Наталия Павлова

Subject:

Жизнестойкость и работа с телом для успеха в бизнесе (воркшоп)

Уже далеко не секрет, что наша психика, тело и поведение взаимосвязаны в тугой клубок взаимных влияний. Если мы болеем физически, это отображается на нашем психическом состоянии, а наши поведенческие реакции влияют на физическое состояние тела.

Головные боли, ухудшение зрения, частые простуды, заболевания спины, внутренних органов часто имеют не физическую причину, а психологические корни.

Блоки и зажимы в теле отображают уровень стресса и «перегруженности», а еще не позволяют нам красиво выступать, коммуницировать, взаимодействовать и продвигать идеи. Они имеют сотни следствий в нашей профессиональной и личной жизни. Но это же значит, что проблему решить легче, чем кажется. Зачастую небольшой комплекс упражнений, незначительное изменение поведения и использование психологических практик приводит к быстрому и долгосрочному эффекту.

• Разберемся, какие бывают блоки и зажимы, откуда появляются и к чему приводят (физические проявления, психологические проявления, поведенческие паттерны).
• Пройдем диагностику, которая поможет определить степень актуализации блоков и зажимов (насколько сильно сейчас они проявляются в теле). Используем комплекс терапевтических упражнений, направленных на снятия блоков и зажимов.
• Поймем, что же надо изменить в своем поведении и привычках, что бы блоки и зажимы не появлялись (актуализировались) вновь.
• Поразмышляем, где и когда эти практики можно использовать в своей работе. А еще, это очень легкая и веселая работа над собой, дающая прорыв в вашей результативности!

Тема:

Сообщества Практик. Выжимаем по максимуму

Stage:

Expert

Мы поговорим о таком явлении, как "Сообщества Практик". Попробуем выяснить что же это все таки такое: модный тренд, неотьемлемая часть культуры любой современной компании, или же просто очередной способ выживания в условиях жесткой конкуренции и бизнеса. Рассмотрим как грамотно создавать действительно полезные на всех уровнях сообщества, их составные части, как вовлекать в них людей, должны ли в сообществах быть процессы и политики, как развивать культуру сообществ в компании, какую они могут принести пользу, какие существуют антипаттерны. Также рассмотрим роль лидерства в сообществах практики, мотивационную составляющую, вовлеченность людей и как это все влияет на жизнь компании в целом. Рассмотрим отдельные кейсы, в том числе из моего личного опыта.

Заголовок:

Как строить сильные команды

Подзаголовок:

Система Buddy для продуктивной работы и уверенности в себе

Stage:

Expert

Парная работа творит чудеса. И не только в eXtreme Programming, а в любой другой инициативе. Например, она может усилить ваш Скрам. Чтобы быстро и легко убедиться в эффективности парной работы, достаточно настроить систему buddy (товарищей) в команде. Эта система помогает людям стать лучшей версией себя и повышает продуктивность команды. А еще с ней будет веселее приходить на работу! На этом выступлении вы узнаете, почему и как нужно настраивать систему buddy и выйдете готовыми внедрять ее в вашем Скрам-процессе!

Когда Марианн присоединилась к Xebia, она выбрала Лоуренса своим buddy. В этой сессии Лоуренс и Марианн поделятся опытом и дадут несколько советов.

Сессия будет состоять из 20-минутной презентации и 20-минутного воркшопа с несколькими Liberating Structures, которые мы подаем в комбинации, чтобы помочь вам найти своего buddy.

Будущее неясное и непредсказуемое. Понятно только прошлое, и с его помощью можно спрогнозировать будущее. В своем докладе о будущем Аджайла Гюнтер поделится наблюдениями о 15+-летней истории Аджайла и Скрама; обо всех сложностях, просчетах и успехах. И хотя будущее очень неопределенное, Гюнтер расскажет, как он видит будущее Аджайла и то, как мы можем на него повлиять.

У самоорганизации есть разные уровни: какие-то команды успешно управляют своим процессом, кто-то нанимает себе коллег, а кто-то формирует стратегию всей компании. Но при переходе с уровня на уровень возможны проблемы. Немногие из начальников могут понять, зачем им нужно разрешать командам назначать самим себе зарплату, и редкие команды могут с этим справиться без потерь. Я хочу рассказать о трех наборах инструментов, которые помогают сделать такие переходы легче: об открытом распределении, Холакратии и подходе компании Morning Star.

Аджайл и Скрам иногда применяют как заплатку на поверхности традиционного менеджмента. Основа же управления остается неизменной... Это одна из главных причин тех проблем, с которыми сталкиваются организации после вроде бы успешного применения Аджайла.

На воркшопе вы откроете для себя, как смотреть на менеджмент по-другому, с верой в силы собственные и коллег, и какие навыки нужно развивать современным лидерам. Вы также получите практические приемы изменения рабочего майндсета, которые сможете применить сразу после воркшопа.

Вы хотите вырастить организацию с мотивированными, самостоятельными, вовлеченными и ответственными людьми? Если так, жду вас и готова представить вам лидерские подходы к развитию самоорганизованных команд.

Измерения и KPI играют ключевую роль в улучшении управленческих решений и процессе решения проблем. Но действительно ли организации измеряют то, что помогает им принимать правильные решения?

Эта лекция/воркшоп поможет вам улучшить процесс принятия решений в организации через анализ приведенного вопроса и полезные принципы, модели и инструменты для оптимального “что” и “как” в измерениях вашей организации.

Лин- и Аджайл-подходы помогают организациям в поставке бизнес-ценности заказчикам и предусматривают, что эмпирический процесс является наилучшим способом достичь конкурентного преимущества и успеха в сложной вреде разработки ПО.

Но вокруг полно организаций, которые все еще измеряют время занятости и объем выполненного вместо результатов, влияния и созданной ценности.

Вы узнаете о модели EBM (Evidence Based Management — доказательныий менеджмент), которая объединяет эмпирический процесс с KPI и измерениями, которые показывают ценность для бизнеса.

Фиксированное время, инициативы с фиксированной областью дают менеджерам ощущение предсказуемости и контроля. С четкими сроками, вехами, датами - все же понятно!

А если внутри фикс прайса у нас есть место для маневра и разработка идет по скраму, то это же праздник! Вертикальные и горизонтальные процессы, секьюрити и требования по интеграции. И резкий рост пользователей и заявок. Смасштабировались и перешли на фикс прайс с поквартальной оплатой. Что происходит и зачем нам коробки? Рассказываю историю масштабирования, которая закончилась хорошо и произвела новые команды в "старом" Agile.

Данный воркшоп познакомит участников с методологией Design Thinking, позволяющей создавать инновации, используя простые и эффективные средства. Воркшоп состоит из краткой лекции о Design Thinking с примерами использования и практической части. Практическая часть позволит участникам применить метод на практике, используя методические материалы, разработанные d.school. которое является одним из ведущих учебных заведений, специализирующимся на Design Thinking.

Доклад Павла Педенко об эмпатии к пользователю.

Павел Педенко является со-организатором серии митапов для продакт-мендежеров ProductTank Kyiv, со-организатором серии Product Hunt митапов. Дважды провел самый большой хакатон в Украине и Восточной Европе Media Hack Weekend.

‘I have a dream (...)! ‘How many startups, projects, changes within organization started like that? What happens when the rush of adrenaline and dose of positive attitude is gone? What to do when you stopped believing that ‘yes, you can do it’?

Some people would watch a Ted Talk, some would subscribe to ‘Monday Motivation’ newsletter, some would give up on their dream. What I did (luckily) I got a systematic approach to my problem. I used the Lean Startup approach and Design Thinking as my weapon.

During the talk I would like to:

• share a story behind my worst product idea of 2017/2018 - BlockchainFiesta Conference;
• describe how to transform the idea to organize the first international Blockchain Conference in Poland into action;
• show that Design Thinking combined with Lean Startup’s speed of delivery is a powerful tool that can make your business better and unleash unknown potential;
• share all the wrong product hypothesis that I’ve had and show lessons learned.

Benefits for attendees:

• getting a better understanding of the Design Thinking process and being able to use it in their own business context;
• knowing how to apply a Human CenteredDesign approachin crossbusinessesandintheir private lives as well;
• being able to select and use the most suitable Design Thinking Tools in order to solve complex challenges that happen in their team;
• knowing how to find better solutions by combining Design Thinking with analytical decision making;
• learning how to pivot with still staying on the track and following the vision.

How will be the future's, Agile organizations? Is it enough to learn only to transform from traditional organizations to future organization? Is it possible to really transform a culture via learning the new only? Or, should we first start with forgetting the old? I will try to explore future agile organization characteristics and importance of un-learning together with learning in order to be able to transform.

Audience: anybody new to agile. The talk is soft/light, trying to give some insights about agile organization and some tips to succeed in transformation.

In today’s fast changing world, it is vital that delivering the right product at the right time to satisfy our customers. Nowadays, this is the most difficult challenge that we face during our product development processes. It requires a different mindset and tools to overcome the problems causing dissatisfactory products. At this workshop, I will introduce a practical guide to popular technique called User Story Mapping and participants will experience how to use it.

Вас ждет откровенный разговор с СЕО о том, почему Rademade инвестирует в самоорганизацию.

Тезисы доклада:

• Что такое самоорганизованные команды
• Как трансформировался Rademade
• Как не погрузиться в хаос в компании без руководителей
• Что получили/потеряли люди и организация.

Did you ever try to understand the whole picture of how your organization works? Can you imagine what are causes and effects of your changes? How do you analyze its way of working? Do you know what are the mental models behind your system? All of these are part of System thinking, the skill of understanding the whole system, its interconnections, behavior and structures. During the presentation, we will speak about classical challenges of Agile adoption in large systems and make a system mapping using the tooling from System thinking.

20 years ago, new products appeared in the market every year and disruptive changes in the market happened every decade. Now new products appear in the market every month and disruptive changes in the market happen every year. What will happen in 10 years from now?

Agile make sense in a context where organisations need to develop adaptation capabilities to deliver products more often and customised customer’s needs. Experimentation-based product development frameworks help us solving this problem, but In 10 years from now that won’t be enough.

We all know some players that drastically changed the rules of the game for all the other players such as Netflix, AirBnB, Uber and Lime. I believe that In 10 years from now this disruptive changes in the market will happen every month and organisations will need to develop resilience. Resilience will allow organisations to be ready to frequently overcome extreme changes in the market and reshape for the new conditions faster. Disruptive change simulation frameworks will help us solving this problem.

In this workshop, we’ll study the theoretical foundations that justify this evolution and analyse the elements that will help organisation being extremely resilient. Furthermore I will present, with hands-on exercises, a model for organisations to increase resilience and a framework to simulate disruptive changes in business domains.

The framework is an iterative Crisis-Simulation approach that actions:

• a positive, creative and collaboration-driven culture to overcome the unexpected;
• organisational structures that can be triggered to exit from chaos such as swarming and Cross-domain community structures;
• and practices based on Scrum, design thinking and open space technology. This approach is can be understood as a practical application for the Chaos domain and the yellow dynamic of Cynefin.

As a result of the application of disruptive market change simulations, organisations will not only be more ready for unexpected market disruptions but also come up with disruptive innovations themselves.

Эта невымышленная история о том, как наша компания смогла осознать проблемы, позврослеть для их решения и успешно изменить свой традиционный способ мышления. О том, как это случилось и к чему это привело, вы узнаете от Александра и Богдана.

Поговорим о том, как лучше определить поток работы, почему не стоит привязывать колонки на Канбан-доске к специалистам, а также что, когда и зачем измерять.

Представьте, что вы работаете в устоявшейся компании, которая серьезно выросла за последние несколько лет. Люди, которые начинали этот бизнес, стали топ менеджерами и вице-президентами. Каждый из них является отличным экспертом в своей области знаний и создал сильную команду профессионалов в рамках своей функции. Но сотрудники каждой функции / отдела работают с другими отделами не так хорошо, как раньше, когда компания была довольно маленькой. Кто-то забывает что-то упомянуть, пригласить кого-то на важную встречу, у разных команд разные цели… Результаты такой работы могут быть хорошими или плохими, но они зависят в основном от взаимодействия и отношений конкретных людей, а не от какой-либо надежной системы.

Вы узнаете эту ситуацию в вашей компании?

В рамках доклада мы обсудим, как это исправить на организационном, мотивационном и процессном уровнях